Chaque année il y a les négociations annuelles obligatoires qui portent essentiellement sur les augmentations de salaire. Voici nos propositions que nous présentons le 12 mai à la Direction.

Monsieur le Directeur des Ressources Humaines,

Veuillez trouver ci-dessous les propositions de la CFDT concernant la Négociation Annuelle Obligatoire pour l’année 2022.

Dans son préambule, la CFDT souhaite préciser à la Direction le contexte dans lequel s’ouvre cette négociation :
Vous avez eu connaissance des différentes revalorisations du SMIC depuis la signature du précédent accord salarial de GDT sous le coup de l’inflation (1er octobre 2021/1er janvier 2022/1er mai 2022) représentant une augmentation de 5,9 %, soit un salaire mensuel de 1645,58 € bruts.
De même, l’indice des prix à la consommation s’élève à 4,5 % en mars 2022 par rapport à l’année dernière pour l’Insee en date du vendredi 15 avril 2022. Un niveau record jamais atteint depuis les années 1980 (2,8 % en décembre 2021/2,9 % pour janvier 2022/3,6 % en février 2022…) La courbe ne fait que grimper.
Devant cette réalité, les pouvoirs publics ont décidé d’allouer 100 € en décembre 2021. L’entreprise a décidé également de verser une prime de pouvoir de 200 € à une catégorie de salariés bénéficiaires. Cela prouve à l’évidence qu’à la signature du précédent accord salarial 2021 nous n’avions pas anticipé et pour cause, une telle situation.
C’est pourquoi la CFDT, demande dès à présent la possibilité aux partenaires sociaux de notre entreprise de se réunir avec la Direction dans les six mois après la signature d’un éventuel accord salarial 2022.
L'augmentation du SMIC a pour conséquence d'écraser les écarts de salaire minimum entre les qualifications que nous avions mis en place en 2021. Ce qui est bien évidemment néfaste pour les perspectives d'évolution des carrières.
Ensuite, si l'augmentation des salaires n'est pas au même niveau que l'inflation, cela va entraîner une perte de pouvoir d’achat qui est déjà constaté par nos collègues.
Les salariés de Générale de téléphone subissent comme tous les salariés, l’inflation et notamment la hausse des carburants qui est sans précédent.
Nous attirons également votre attention particulièrement sur la rémunération des managers magasins. Les salaires de base sont trop bas pour cette catégorie de salariés qui ont une charge de travail de plus en plus importante. Cela entraîne une moyenne annuelle de salaire difficilement compréhensible vis-à-vis des responsabilités et fonctions qu’ils exercent.
La conséquence est qu’actuellement le métier de manager de magasin ne fait plus rêver notamment financièrement.

Propositions CFDT NAO 2022 :
1° La mesure d’augmentation générale sera de 4 % pour les magasins et sièges des catégories Employés, Agents de maitrise.
La mesure d’augmentation générale sera de 6 % pour les magasins et sièges catégorie Cadres Position 1 échelon 1.
La mesure d’augmentation des minima gdt sera de 6 à 8 % pour les catégorie Cadres Position 1 échelon 2 et 3.
La mesure d’augmentation générale sera de 3 % des catégorie Position 2, 3 et 4.
Les salariés inactifs au moment de cette mesure et qui reprendront une activité d’ici au 30 juin 2023 bénéficieront de cette mesure d’augmentation de leur catégorie.

2° Grille des salaires minima mensuels de Générale de téléphone.
Les salaires de base minimaux pour les sièges et magasins pour les catégories Employés, Agents de maîtrise et Cadres par qualification/niveau/échelon. Mise à jour annuelle de la grille des salaires.

3° Budget de promotions.
 La CFDT demande que soit alloué pour toutes les catégories. Avec une clause, le salarié promu puisse conserver l’avantage d’une augmentation individuelle salariale obtenue précédemment dans son ancienne classification.
 La CFDT demande un budget de promotion notamment pour les Directeurs de magasin en position 1 échelon 1 afin de leur permettre d’accéder à l’échelon supérieur 2 ou 3 comme notifié dans l’Accord Parcours Professionnel.

- Groupe 4 constitué par les salariés ayant le statut Employé un budget promotions de 0.8 % des salaires de base du groupe.
- Groupe 3 constitué par les salariés ayant le statut d’Agent de Maitrise un budget promotions de 1 % des salaires de base du groupe.
- Groupe 2 constitué par les salariés ayant le statut de Cadre (et ne faisant pas partie du groupe 1) un budget promotions de 0.8 % des salaires de base du groupe.
- Groupe 1 constitué par les Cadres en position N-2 par rapport au Directeur Général et les cadres position 3 des CAP. Les mesures d’évolution salariale représentent un budget de 3 % des salaires de base du groupe.

4° Mesures promotions spécifiques d’évolution professionnelle liée à leurs anciennetés.
- Les Conseillers Commerciaux Confirmés ayant 8 ans et plus d’ancienneté dans l’entreprise passeront Conseiller Commercial Expert.
- Les Conseillers Commerciaux Experts ayant 16 ans et plus d’ancienneté passeront Conseiller Commercial Référent 1.
- Les Conseillers Commerciaux Référents 1 ayant 18 ans et plus d’ancienneté passeront Conseiller Commercial Référent 2.
- Les Conseillers Commerciaux Référents 2 ayant 20 ans et plus d’ancienneté passeront niveau III échelon 2.

5° Mesures promotions spécifiques d’évolution professionnelle liée à leurs anciennetés.
Les Directeurs de magasin ayant 10 et plus d’ancienneté à leur poste DM passeront à l’échelon 2 ou 3 supérieurs de leur grille de classification.

6° Prime d’ancienneté Cadre DM.
La CFDT propose que la prime d’ancienneté pour les cadres en position 1 soit calculée sur les montants de leur échelon 1, 2 ou 3 respectives.

7° Mesure spécifique au profit de l’égalité professionnelle à hauteur d’un budget de 0.4 % des salaires de base des catégories Employés, Agents de maîtrise et Cadres en complément de la mesure Accord Egalité Professionnelle. Les salariés inactifs au moment de cette mesure et qui reprendront une activité d’ici au 30 juin 2023 bénéficieront de cette mesure à la date de leur retour à l’activité.

8 ° Subrogation.
Pour les arrêts de maladie à partir de trois mois, mise en place automatique de la subrogation du maintien de salaire.

9° Jours de carence maladie.
Pour les salaries ayant plus d’une année d’ancienneté et moins de 3 ans d’ancienneté, la durée de la carence est de 2 jours au lieu de 4 jours.

10° Adaptation des dispositions de la prime d’ancienneté.
- La prime d’ancienneté de 16 % à partir de 22 ans d’ancienneté contre 23 ans précédemment.
- La prime d’ancienneté de 17 % à partir de 27 ans d’ancienneté contre 28 ans précédemment.
- La prime d’ancienneté de 20 % à partir de 30 ans d’ancienneté contre 32 ans précédemment.

11° Evolution du nombre de congés payés d’ancienneté.
- Accorder 5 jours de congés d’ancienneté après 25 ans d’ancienneté.
- Accorder 6 jours de congés d’ancienneté après 30 ans d’ancienneté.

12° Chèques restaurants :
Revalorisation de la valeur du ticket restaurant à 10 €

13 ° Médaille du travail :
- Une prime de 500 € à l’occasion de la remise de la médaille du travail.


Veuillez agréer, Monsieur le Directeur, nos salutations respectueuses.

La Section syndicale CFDT